Приступая к проекту внедрения любого ПО, будущий пользователь должен четко представлять, какую стратегию в дальнейших отношениях с разработчиком или вендором он избирает:

• Cтратегию «на игле», когда на предприятии нет собственной группы ИТ-специалистов, способных решать вопросы сопровождения и возникающие в ходе его проблемы, что влечет за собой большие расходы на привлечение внешних консультантов;
•  Cтратегию подготовки группы ИТ-специалистов, прошедших обучение и получивших соответствующую сертификацию, группы, которая будет иметь возможность самостоятельно или при минимальной поддержке внешних консультантов сопровождать проект, что позволит предприятию в меньшей степени зависеть от компании-поставщика решения и сокращать расходы.

Одним из условий успеха внедрения является подготовка группы специалистов до начала проекта с тем, чтобы к моменту реальных действий была группа, способная реализовать проект. Опыт показывает, что правильный старт проекта внедрения – это старт с уже подготовленной командой специалистов, понимающих, что за продукт они внедряют и с какой стороны к нему подходить. Такой старт позволит не только существенно сэкономить на консультациях, но и сократить сроки внедрения ПО, поскольку собственная подготовленная команда существенную часть работ может взять на себя.

ПО Oracle Hyperion не является дешевым коробочным продуктом, построенным по принципу «поставил и забыл». Решение реализовано так, что с ним просто и удобно «стартовать», однако, очень важно, чтобы сопровождение его осуществляли компетентные, хорошо обученные специалисты, работа которых не должна приводить к сбоям и потерям, то есть к убыткам компании, в которой они работают.